2月19日，绿城建设管理公司"2012年度经营管理责任书签订会议"在杭州玫瑰园度假酒店玫瑰厅召开, 会议旨在全面落实公司2012年各项工作任务，层层传递经营管理压力，以共同确保2012年度各项目标任务的顺利达成。公司总裁曹舟南，执行总裁许峰、封晓康，副总裁蒋玉奇、裘胜强、张洪云、宓建栋，各区域/城市公司总经理，本部直管项目负责人以及公司本部职能中心相关人员共38人参加。

会议由许峰执行总裁主持，经营管理责任书签定仪式由蒋玉奇副总裁主持。运营中心总经理刘玉明作《2012年度经营指标通报》，执行总裁许峰代表绿城建设管理公司与北方公司、东方公司2个区域公司总经理，杭州东部、杭州西部、绍兴、宁波、嘉兴、金华、温州、青岛、济南、新疆等10个城市公司总经理，13个直管项目负责人，公司本部14个职能中心负责人分别签定《2012年度经营管理责任书》。据悉《2012年度经营管理责任书》中对拓展、开工、销售、交付等各项指标做了一一明确，以确保各项工作扎实推进、落实到位。

会上，曹舟南总裁要求公司各级管理者做到"三个坚决"，即坚决推进以三级管控架构为核心的集团化、系统化管理，坚决做强、做实区域公司和城市公司，这是今年绿城房产建设管理公司要达到的首要目标；坚决落实各层级《2012年经营管理责任书》，各区域/城市公司会后要立即召开经营班子工作会议，迅速落实各项要求，细化分解各项指标，严格实施目标任务考核，公司将根据指标完成情况对主要领导实行问责制，其中对未完成交付指标的主要责任领导实行一票否决制；坚决支持集团公司关于销售转型的改革，各管理团队要坚定信念，转变思维，强化执行，创新求变，全部打开销售房源，变"坐销"为"行销"，联动各方优质资源，加快项目销售去化，确保销售等指标按期完成。曹总同时强调，公司倡导和谐宽松的工作环境，面对较为繁重的工作任务，公司全体员工要保持低调务实、谦虚谨慎的基本作风，营造和谐愉快的工作氛围，注重沟通、商量、交流、讨论，着眼工作，就事论事，整体保持良好的工作势头，全力争取各项目标任务的达成。

绿城建设 行政中心 张勤元 张姗姗